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线下提供亲子课、慧玩乐、育护班等服务

作者:ag8真人 发布时间:2020-05-21 19:11 浏览次数:

  【摘要】 早教市场和教育的其他细分赛道类似,想要成为头部公司、垄断市场份额挑战十足,不仅需要先发优势,优秀团队和资本赋能,更需要通过模式创新...

  「Enwise」创立于2016年,为0-4岁儿童提供早期成长教育服务,目前在北京,成都,重庆和苏州设有8家直营成长中心。公司近日获得美国Invus风险投资基金数千万美金的追加投资,本次资金将主要用于拓展线下门店以及丰富线上教育产品。

  「Enwise」每家早教中心店面平均经营面积近千平方米,临近社区选址提升参与课程的便捷性。公司业务覆盖线上和线下,线下提供亲子课、慧玩乐、育护班等服务,增进亲子互动,线上提供育儿视频等早教内容丰富在家教育场景。

  公司用户为一线岁的中高收入家庭。由于早教机构核心业务在线下,所以租金是最大的成本支出之一,为了提高坪效,公司选址就显得尤为重要。「Enwise」专门设计了一套评分体系和选址模型,除了商务条件、竞品情况,还设置了社区房价,人流密度,居民收入情况等参考维度,通过数据化分析提高决策效率。

  「Enwise」CEO尚栋认为,对于早教这样的“以人为本”的服务行业来说,人才招聘和培养尤为重要。公司聘请的早教老师通常更年轻化,由于双语教学的需求,教师在拥有专业育儿知识和掌握课程技巧的同时,综合素质也都保持在较高的水准。

  针对早教行业员工换岗频繁的情况,「Enwise」从人才职业发展路径考虑,为教师规划了九级进阶培训和一年两次的考级晋升体系和奖励机制,鼓励优秀的教师长期任职。

  从市场空间来看,国内0-3岁人口总量约有4-6千万人,一线城市高端早教中心年客单价可以达到10万元(极少数),中高端均价在2w左右,二三线万元作为行业水平,再考虑根据100人/园和1.6万所早教中心(数据来自教培校长)的假设,行业规模目前为160-320亿元。

  「Enwise」CEO尚栋表示,公司目前不会追求放开加盟快速扩张的模式。“家长在选择早教中心的关键因素中,服务品质和便捷性占比很高,所以前期公司会做直营差异化,注重品质。空间上「Enwise」也有差异化,我们的店面面积更加大,约为常规早教中心面积的2-3倍,游乐设施更加丰富安全。”

  「Enwise」表示此次增资将主要用于加速拓展线下直营中心,除在已进入的北京、重庆、成都等城市继续开设新的中心外,还将进入上海、广州、深圳等城市,把优质的教育服务带到更多家庭。另外Enwise也将对线上教育产品进行整合,对会员服务系统进行升级,整体提升线上服务品质。


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